Đây chính là một thói quen mà mọi người cần phát triển. Điều gì sẽ là "ngôi nhà phù hợp nhất" cho ý tưởng này? Hãy liên tưởng đến những dữ liệu sẽ được in ra từ máy in.
Nó cũng cho phép từng người bộc lộ quan điểm cá nhân thông qua việc sử dụng những chiếc mũ được kết hợp theo thứ tự nhất định. Khả năng sử dụng sự khích động chính là một phần quan trọng của tư duy mới lạ. Chiếc mũ đen được hình thành dựa trên cơ chế tư duy tự nhiên của não bộ.
Một ý tưởng thoạt đầu ít tính khả thi. Chúng ta dự tính phải làm một số việc mà chúng ta đáng để làm. Đây là thời gian để chúng ta sử dụng chiếc mũ xanh.
Giống như việc tung từng quả bóng lên một cách dễ dàng hơn so với tung cùng lúc 6 quả bóng. Tôi muốn một cái nhìn chính xác theo quan điểm mũ vàng. Bản thân nó phải là những lập luận có nghĩa.
Chúng ta không thể thay đổi được nền văn hoá. Khía cạnh “kỳ vọng” cũng rất quan trọng đối với chiếc mũ xanh tư duy. Nếu trong quỹ thời gian sử dụng chiếc mũ trắng, mọi người đưa ra được những số liệu chứng tỏ được việc tăng tiền phạt, về lâu dài cũng như trước mắt, góp phần giảm tội phạm, thì những số liệu đó có giá trị hơn nhiều so với việc chúng ta chỉ tư duy logic rằng những kẻ phạm tội sẽ giảm.
Liệu chúng ta làm thế nào để thử nghiệm được ý tưởng này. Cũng như tư duy lôgic dựa trên ngôn ngữ biểu tượng của cách cư xử (một thế giới riêng), tư duy mới lạ dựa trên những hệ thống khuôn mẫu của cách cư xử (cũng là một thế giới riêng). Mọi người thường có xu hướng dựa vào "chiếc mũ đội đầu" để kết luận bản chất con người, nhận xét người này là thuộc kiểu mũ xanh lá cây, người kia thuộc kiểu mũ xanh da trời!.
Đó cũng là một thành ngữ khác mà tôi tạo ra. Bạn hãy đưa ra những dữ liệu mà không kèm theo những nhận định của bản thân. Chúng ta nên dừng chiếc mũ xanh ở đây.
Trong lĩnh vực hội hoạ thì đây là một khái niệm khó xác định. Mọi người chờ đợi điều đó Chúng ta cần cố gắng để gọt dũa ý tưởng để biến nó thành một ý tưởng có thể sử dụng được.
Để học lối tư duy sáng tạo, đôi khi cần đến cả những ý tưởng mang tính chất khiêu khích, mà những ý tưởng này dường như đi ngược lại với lôgíc. Những người có lối tư duy cứng nhắc thường mắc lỗi là chỉ ra những hạng mục phương án chính và dừng lại tại đó. Một nghiên cứu viên làm việc tại phòng thí nghiệm hàng đầu của tập đoàn IBM đã nói với tôi rằng phương thức tư duy 6C đã rút ngắn được ¾ thời gian của những buổi thảo luận.
Một hệ thống tư duy như vậy sẽ phát huy tác dụng trong một thế giới ổn định bởi lúc đó sự việc sẽ mang tính lặp lại. Nhưng đối thủ của chúng ta cũng có thể hạ giá vé và chúng ta lại mất đi khách hàng và lợi nhuận thu được lại giảm đi như trước. Trong một hệ thống đóng, điều này là có thể.