Những tư duy cẩn trọng được đưa ra bởi chiếc mũ đen luôn được chấp thuận trong đàm phán,chiếc mũ đen cũng chỉ ra cho chúng ta thấy bộ não của chúng ta chỉ nhạy cảm với một lối tư duy tại một thời điểm. Áp dụng phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ", thời gian rút xuống chỉ còn 45 phút. Phương thức tư duy 6C (tư duy đồng thuận) chính là câu trả lời phù hợp.
Nhận thức của mọi người về thời tiết lạnh mới chính là vấn đề. Bạn không muốn nhận, nhưng cũng không muốn từ chối nó. Nếu có bất cứ thông tin nào bị bỏ qua, hoặc cố tình bị bỏ qua, chúng ta sẽ bị xem như đang lựa chọn thông tin để giải quyết sự việc theo chủ đích cá nhân.
Những nguyên tắc mới có thể được thiết lập ngay cả khi thực tế chưa đủ sức bao bọc chúng. Liệu bạn có thể chỉ tập trung vào dữ liệu thực tế của vấn đề đang thảo luận? Điều này giúp mọi người xem xét được mọi khía cạnh của vấn đề, nhưng lại tránh được lối thảo luận vòng vo.
Khái niệm chiếc mũ tư duy sẽ phát huy vai trò một cách tốt nhất khi nó trở thành ngôn ngữ. Khi chung ta tư duy theo phương thức "Sáu chiếc mũ" hiệu quả tư duy được thể hiện ngay. Tuy nhiên, với cách hiểu trực giác như một chức năng của não bộ, nghĩa của nó hoàn toàn khác.
Chiếc mũ xanh là chiếc mũ điều khiển tư duy. Những cảm xúc nền tảng này ảnh hưởng nhất định tới mặt nhận thức. Ban chấp hành công đoàn sẽ không bao giờ đồng ý một thoả thuận nào liên quan đến việc cắt giảm mức lương.
Sau đó mọi người sẽ đội những chiếc mũ còn lại. Người tư duy mũ xanh không chỉ là người lái xe dọc theo tuyến đường, anh ta cũng là người quan sát những người lái xe. Trực giác không phải lúc nào cũng chính xác nhưng thông thường tỷ lệ chính xác của nó cao hơn so với tỷ lệ thất bại, và xét tổng thể, khả năng trực giác thường là đúng.
… Chúng ta dường như đang sa lầy trong tranh luận này. Tôi không nhắc lại ở cuốn sách này nữa. Chúng ta cần nhận thức được những nguy hiểm có thể xảy đến để đề phòng.
Có một ngôi nhà rất đẹp nằm ở ngoại ô. Điều đó có nghĩa là không phải bất cứ ai cũng có khả năng nhạy bén để nhận ra những cơ hội kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận, nhưng với một doanh nhân có một khả năng đặc biệt về "mùi của đồng tiền" sẽ khám phá ra chúng. Sự hối thúc tiến hành công việc theo một cách tốt hơn nên được xem là nền tảng của tất cả những suy nghĩ của chúng ta.
… Tôi cho rằng chúng ta đang sử dụng chiếc mũ xanh tư duy. Có thể bạn là người chỉ hát được một giọng. Trong khi đó, quan điểm của Nho giáo lại hoàn toàn trái ngược.
Trong rất nhiều tổ chức, trên thực tế, biểu tượng tượng trưng những chiếc mũ đã trở thành một phần của ngôn ngữ hàng ngày và được xem như một cách tư duy hiệu quả nhất. … Nó khiến tôi nghĩ về cách để đề bạt lãnh đạo. Chúng ta vừa xem xét tất cả những mặt lợi của nó.